製品・サービスの価値を向上させようとするとき、その製品・サービスの機能とコストに着目し、最適なコストで、必要な機能を確実に達成させる施策を生み出す創造的問題解決の手法がVA（Value Analysis）/VE（Value Engineering）です。

当初は製造業の資材部門に導入され、コスト低減で大きな成果をあげて注目されましたが、現在は製造・生産、開発・設計をはじめ物流、事務、サービスなど幅広い分野で活用されるようになり、企業体質の強化と収益力の増強に役立てられています。

この講座では、製造業で活用できるVA/VEの改善の基本的な考え方、実施手順、効果的な進め方を学びます。

（１０月に開講を予定していましたが、都合により日程を変更して開催します。）

最少のコストで求める機能を達成させる
バリュー・エンジニアリングの手法

１．ＶＡ/ＶＥとは

①企業におけるVA/VE の必要性　②VA/VE の定義と基本的な考え方　③他の手法によるコストダウンとの違い

２．ＶＥの実施手順

①情報収集・必要な機能の整理　②機能別コスト分析　③方針の明確化と改善提案

３．ＶＥコスト削減の着眼点

①製品分析によるコストダウン　②ティアダウンによる改　善　③材料歩留り向上策　④設備投資の経済計算

４．ＶＥの効果的な進め方

推進体制の確立、ＶＥマインドの醸成

５．ケーススタディ

ＶＥの改善事例

終了しました。

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