目的の達成に必要な主導力、関係構築力、交渉力

個人単位で行っていた業務がチーム・部門へと広がっていくとき、 必要になるのが調整力です。
仕事を進めるうえで、関係する部署や取引先、お客さまが多く、調整ばかりに時間がとられてしまったり、調整が上手くいかず、業務やプロジェクトの進行が滞ってしまったり等、調整力に課題があると感じることことはありませんか。
この研修では、関係者（ステークホルダー）との調整のためには、具体的に誰に対していつ何をすれば良いのかを理解し、その上で実際の調整に必要なリーダーシップとコミュニケーションスキル（事前関係構築力、交渉力）を身につけることを目指します。

（新型コロナウイルス感染症の感染拡大状況により、オンラインで開催することがあります。）

終了しました。

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