”人が自ら動き出す” 強い会社づくり 

社員を育て、定着させるために、いま経営者・幹部に求められること

地方企業は大都市への人口集中や採用コストの制約、離職率の高さなどの理由で人手不足に直面しています。社員の育成と定着は、企業の持続的な成長に不可欠であり、特に地方企業においては最重要課題の一つとなっています。社員の定着を促進するための効果的な取組として、労働条件の改善、働きやすい職場環境の整備があげられていますが、社員のモチベーション向上を起点とし、企業理念・特性を活かした「強い会社」づくりが今求められています。リクルートで学び、ユニクロ、ソフトバンクで実装した組織変革のプロが「強い会社」に変わる仕組みを解説いたします。

【内　容】

・人を動かそうとするのではなく「人が自ら動き出す環境」づくりが大切

・会社と社員がWin-Winの関係となれる「仕組み・制度・施策」とは

・人間心理を徹底的に考え抜くことの重要性について　 その他

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